中心采用工程技术委员、管理委员会集体决策，中心主任负责制。人才、奖励、财务制度以服务于中心发展为原则。

人才管理制度以中心科研发展方向为依据，合理招聘及培养人才，具体人才管理制度由中心主任领导下的工程技术委员会集体研究制定。

财务制度要严格收支两条线，严格执行本年度预算，严格执行财务审计制度，具体财务管理制度由中心主任领导下的管理委员会制定。

奖励制度以促进中心科技发展和社会服务为根本目的进行制定，根据中心发展和每年经费实际情况，由管理委员会在年初编制预算时单独列出奖励支出总费用，要求奖励支出总费用不低于总收入的15%，奖励的发放要以本年度中心科技人员的科研贡献大小和完成科研项目的重要性及水平决定，工程技术委员会要考核中心成员的科研工作和社会服务工作，在中心主任的领导下集体制定奖励制度和奖励额度。